9月7日，一场由2024“新经理造就”训练营的学员和导师自编自导自演的幼剧场在火热表演中。萦绕六大治理主题，以拼搏在线官网基层治理人员的真实故事为布景，以现实使用《经理人成长地图》知识为主张，工作坊一改寻常的培训方式，通过案例表演的大局疏导学员回首和思虑所学内容，将新思想、新步骤落地于日常工作中。
在7月的《新经理成长地图》课程实现时，讲师为所有学员留下一份特殊的作业——基于所学工具进行返岗实际并发展幼组案例撰写，同时将案例作为剧本，由幼组成员担任编剧、导演、演员并在工作坊现场演绎案例。这次培训除了表请讲师授课之表，还约请各幼组导师组长现场领导点评，他们既是持久伴随公司发展的拼搏在线官网中坚力量，也曾是治理人员造就项主张“老学员”。
课程起头，讲师首先携带整个学员回首上次课程的内容及工具，疏导学员们进入表演状态。随着学员们越来越积极的回应反馈，本次课程的沉头戏逐步拉开序幕。每组学员轮流上场，“学员变演员，职场变剧场”，顺次表演着他们在工作中遇到的痛点以及使用所学知识、工具去解决问题的过程。紧贴现实工作的案例故事、耳熟能详的办公对话、虚构但又熟悉的人物、引人入胜又发人深省的内核。情节与包袱齐飞，欢笑与掌声合鸣，现场五个幼组为整个学员和导师组长们出现着一场场杰出“大片”。
演绎是大局，使用才是底子。在各组进行案例表演时，其他学员和导师组长们无不目不转睛地观察和纪录，不放过任何一个情节和轻微对话。表演实现后讲师请其他学员对案例进行点评和提问，学员们在此环节中互订互换、查缺补漏，在碰撞中坚韧所学的新任治理人员应有的技术和思想方式。导师组长们也在现场对学员们的阐发进行领导和答疑，作为资深治理人员的他们以自身经历为启程点，为新任经理人们提出很多贵重建议以及奇妙的问题解决步骤。此表，不少导师还分享了他们在参与治理人员造就项目时的进建感悟，但愿学员们珍惜进建机遇，激励他们挑战更高的指标。
学员和导师们普遍反馈收成颇丰。有学员说，别样新鲜的大局、启发发散的思想，启发了“自己做事”和“督促别人做事”的思虑，解决了工作中存在的很多猜疑，对未来的进取方向有了更明确的指标。有学员反馈，为了出现出更好的培训成效，组员们联结一心，自动就义休息功夫，相约放工后一路排练打磨文章，关系更胜早年。有学员用“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬杏妆来形容这次工作坊的感触，暗示所学所知更应有所用，将在往后的工作中实操学到的工具和步骤。也有导师感应“三人行必有我师”，“吾日三省吾身”，“温故而知新，可以为师矣” 。
一天的《新经理成长地图》工作坊培训转瞬即逝，这次培训项目也已进入尾声 ；厥卓纬痰耐，也在复盘三个月以来的进建成就。但愿学员们在日后工作中不忘今日所学，将培训成就利用于现实工作，做好知识传递和分享，实现从“驰骋者”到“领跑者”的角色转换。
（股份本部 田红雨）
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